كتب أنصح بقراءتها

كتاب التنمية وجهًا لوجه تأليف غازي القصيبي، كتاب مهم جداً للمهتمين بأمور التنمية وخفاياها، وهي تجميع لمجموعة محاضرات قد ألقاها الدكتور غازي القصيبي في الأعوام الثلاث ١٩٧٧ و ١٩٧٨ و ١٩٨٠، غازي هُنا رجل دولة بإمتياز يوضح ويبرر ويبرهن الأسباب الكامنة خلف نجاح أي تجربة أو فشلها، بداية مع تجربته في وزارة الصناعة الكهرباء شؤونها وشجونها. في هذه المحاضرة نرى الجانب التطبيقي للعلم النظري الذي يدرس في الجامعة، ننتقل إلى محاضرة خواطر في التنمية ومن ثم يصحبنا غازي إلى عالم الصناعة في الخليج وآفاق جديدة بها، الوزير وتحدياته الإدارية، الصناعة السعودية الأمل والتحدي، أوهام وأضغاث أحلام في ملحمة التنمية، الجبيل وينبع لماذا وكيف؟ وأخيراً التنمية في الخليج ظالمة أم مظلومة؟.

ليس كل إنسان قادر على التعامل والتحمل في كيفية أن يكون مسئولا عن قراراته وإختياراته ولكنها تحتاج إلى فكر وتدريب.فيبين الكاتب الكبير على أنها حياة ليست مستحيلة بل قد تكون سهلة على الإنسان إذا إستغل المهارات التي وهبها الله لديه فيحسن إستغلالها بالإضافة إلى العامل الكبير فيها وهو التوفيق من الله عزوجل.

في هذا الكتيب الماتع والجميل يقدم لنا الدكتور غازي القصيبي وجبة ثقافية وفكرية دسمة بفكره وخبرته، يتحدث فيها عن الخطوط العريضة للتنمية ويضع أهم العوامل المساعدة والشروط في تحقيق التنمية بطريقة صحيحة وسليمة وذات فائدة.وبعيدًا عن المعادلات والرسوم البيانية والرموز الرياضية التي اتسمت بها أساليب معالجة مواضيع التنمية، يعكف القصيبي على مناقشة هذا الموضوع بأسلوب بسيط يمكن أن يفهمه الناس العاديون. وهدفه من هذه المناقشة إعادة التنمية إلى جذورها الإنسانية؛ حيث عمد إلى انتقاء آراء في هذا السياق من خضم البحوث والدراسات التي جمعها في نموذج نظري سهل وبسيط.

يعتبر نموذج التميز الخاص بالمؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة الممثل في الشكل التالي بمثابة إطار عمل مبنى على تسعة معايير رئيسية، خمسة منها (ممكنات – وسائل)، وأربعة هي (نتائج). تغطي "الوسائل" ما تقوم به المؤسسة، وكيفية القيام به، وتغطي معايير النتائج ما تحققه المؤسسة، حيث أن النتائج تأتي نتاجا للوسائل، ويتم تحسين الوسائل من خلال التغذية الراجعة من مخرجات النتائج. ويوضح النموذج دور التعلم والابداع والابتكار في تحسين الممكنات مما يؤدي بدوره إلى تحقيق نتائج أفضل. لكل معيار من المعايير التسعة عدة بنود فرعية، تدعمه وتوضح المعنى منه، وهي عبارة عن بنود أكثر تفصيلا لأمثلة عامة لما يمكن ملاحظته في المؤسسات المتميزة، وما ينبغي أخذه بعين الاعتبار خلال عملية التقييم. وتوجد ضمن كل معيار فرعي نقاط استرشاديه، وتعد ليست الزامية، حيث أن المقصود منها ضرب أمثلة للمساعدة على شرح المعيار الفرعي. يتم قياس المعايير الفرعية لنموذج التميز الأوروبي بواسطة أسلوب RADAR